让合适的人员参与Aconex实施和推广可减少延迟并增加成功的机会。
实施Aconex需要大量人员，许多讨论和众多决策。因此，让合适的人员与您一起处理项目非常重要。我们建议创建一个包含以下内容的团队：
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角色 |
职责 |
可能的职务名称 |
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执行发起人 |
确定成功标准并推动团队最大化Aconex价值的商业决策者。 |
项目主任，总经理，国家方案经理 |
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指导委员会 |
寻求协作并确保配置满足利益相关者的需求。提供有关业务优先级和上线 的最终审批指导。 |
信息经理，QA/QC经理，施工经理，项目经理，项目控制经理， 设计经理 |
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学科专家 |
提供管理信息的用例。实施商定的流程并提供支持，质量控制和审计。 |
工程经理，领域主管，技术经理，文档控制经理 |
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冠军 |
参与日常执行Aconex的高级用户。能够回答问题并支持推广。 |
文档控制员，现场经理，合同管理员，工程领域 |
具有"组织"和"项目管理员"角色的人员可以更改各种设置并运行其他关键任务，如创建新用户帐户。您应该确定这些人是谁，并确保他们在交付阶段接受过培训。
此外，所有用户都可以访问特定的系统功能。这取决于他们在组织中的角色。您可以在帮助文章Aconex用户角色中找到有关这些角色可以执行的操作的更多信息。
实施Aconex通常不是凭一己之力而做的事情：从最初的会议到推出，将有一个团队利用他们的经验来支持您的项目。
该团队通常由以下角色组成。当然，您的联系人将取决于为满足您的特定项目需求而创建的协议。
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角色 |
职责 |
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Oracle 客服 |
全球团队全天候提供服务。联系表或电话，提供多种语言的支持。 |
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专业服务顾问 |
执行产品实施，项目支持和客户关系。 |
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客户成功经理 |
监督客户体验、产品使用和采用、成功的参与成果、商业和关系机会。 |
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客户经理 |
管理商业协议，账户关系和增长。 |
